De nos jours, les entreprises se voient présenter un éventail d'opportunités découlant du changement électronique. Néanmoins, tous les chefs de file des entreprises ne savent pas comment transformer ce type d'opportunités en valeur tangible pour leur organisation. L'obstacle persistant est de savoir comment ils peuvent conduire à des techniques de transformation électronique réussies pour améliorer la productivité et assurer le développement de l'entreprise. Une efficacité croissante peut créer un développement accéléré et des bénéfices pour les entreprises. Et cela stimule également le développement financier, qui à son tour produit de nouveaux travaux et améliore les spécifications de vie. Le FMI estime que le PIB des économies sophistiquées serait d'environ 5 % plus élevé aujourd'hui lorsque le modèle de croissance de la productivité d'avant la crise se serait poursuivi. Cependant, un document du FMI récemment disponible a révélé que la productivité dans les systèmes financiers développés a considérablement diminué depuis la crise financière et reste atone, l'instabilité gouvernementale, la diminution du commerce mondial et la lenteur des progrès technologiques étant mentionnés comme les facteurs clés contribuant aux mauvais résultats. . Et bien que les entreprises n'aient aucun contrôle sur l'environnement géopolitique, création de site internet elles pourraient contrôler la mise en œuvre des technologies dans leurs propres services individuels et c'est à ce moment-là que réside la grande chance. Nos propres estimations suggèrent que les systèmes numériques apporteront 8,6 billions de dollars en gains d'efficacité dans le monde industriel au cours de la décennie suivante. Ces innovations garantissent une vitesse et une efficacité accrues dans des secteurs aussi divers que l'aviation, le rail, l'ère de l'énergie, le développement des huiles essentielles et de l'essence et la prestation de soins de santé. Ils conservent la promesse d'une croissance économique plus puissante, d'un travail bien meilleur et bien plus important et d'un niveau de vie plus élevé. Mais comment les chefs d'entreprise peuvent-ils promouvoir des stratégies de changement électronique efficaces pour améliorer l'efficacité et assurer la croissance de l'entreprise ? Il existe d'innombrables méthodes pour améliorer la productivité et une gamme de solutions logicielles qui peuvent vous aider à y parvenir. Néanmoins, trouver la bonne technologie pour l'entreprise ne doit pas être frustrant. Concentrez-vous sur la compréhension de vos points positifs et négatifs en tant qu'entreprise et sur l'identification des résultats clairs ou des améliorations que vous devez apporter au sein de votre entreprise. Et utilisez-le comme principe de base pour choisir les systèmes du Web des objets commerciaux (IIoT) qui conduiront à ces améliorations. IIOT est l'un des meilleurs moyens d'améliorer la productivité dans toutes les industries. Nos propres estimations affirment que les systèmes numériques apporteront 8,6 billions de dollars en gains d'efficacité dans le monde commercial au cours de la décennie suivante. L'Internet industriel, qui relie les machines, les diagnostics de produits, les logiciels, les analyses et les individus, vaut environ 173 milliards de dollars dans le monde, par rapport au Web client, qui est évalué à environ 131 milliards de dollars. Le maillage plus profond du monde électronique avec le domaine des machines a le potentiel de produire une puissante transformation vers les industries mondiales. Nous l'appelons "le pouvoir d'un pour cent". Dans le seul secteur de l'aviation industrielle, une économie d'un petit % sur la consommation mondiale de carburant d'aviation entraînerait des économies de coûts massives d'environ 23 milliards de livres sterling sur quinze ans. De même, une amélioration de 1 % de l'efficacité du parc mondial de centrales à essence pourrait générer plus de 50 milliards de livres d'économies sur la consommation de carburant. Ce sont des chiffres décroissants basés sur des gains en pourcentage minuscules. Les véritables économies de coûts pourraient être beaucoup plus importantes. Notre propre expérience d'adoption complète de l'Internet commercial en est la preuve. Grâce au déploiement d'applications industrielles électroniques développées sur notre système d'exploitation IIoT Predix, nous avons pu réaliser des gains d'efficacité d'un milliard de dollars en 2017 dans nos installations de production à travers le monde. L'Internet industriel, qui relie les machines, les diagnostics de produits, les logiciels, les analyses et les individus, vaut environ 173 milliards de dollars dans le monde, par rapport au Web client, qui est évalué à environ 131 milliards de livres. Lorsque nous avons commencé notre changement numérique chez GE il y a 8 ans, nous avons constaté que notre entreprise risquait d'être désintermédiée par les sociétés de logiciels. Pour relever ce défi, nous avons examiné la manière dont nous pourrions réorganiser notre entreprise pour la rendre plus agile. Le changement numérique ne peut se produire sans changement organisationnel, nous avons donc réorganisé notre entreprise en examinant exactement ce que les entreprises les plus perturbatrices de la Silicon Valley avaient fait pour manœuvrer si rapidement et en l'adaptant à notre atmosphère. Dans un environnement industriel, il est essentiel de gérer le danger - mais cela ralentira les entreprises. Par conséquent, nous avons créé une tradition autour des « fastworks », une technique agile et facile pour produire rapidement de la valeur au prix le moins cher possible - sans perdre de vue les spécifications critiques des ressources telles que les moteurs à réaction et les éoliennes. Cela nous permet d'échouer petit, et souvent - mais surtout d'apprendre vite. Cela nous permet de développer des équipes autour des problèmes rapidement, à peu de frais - et ensuite, lorsque nous savons que nous avons la meilleure solution, nous sommes en mesure de dépenser et d'évoluer très rapidement. Les hiérarchies traditionnelles ne vous permettent tout simplement pas de changer aussi rapidement, et vous devez vous adapter rapidement pour devenir une entreprise commerciale vraiment numérique. Pour être en mesure d'accélérer l'avancement et le changement commercial, les entreprises pionnières doivent apprendre à aller plus vite - pour réduire le temps nécessaire pour produire de nouveaux services et produits. Et par conséquent, vous devez créer une structure d'entreprise qui s'adapte aux changements et à la vitesse. Cela signifie passer de la stratégie conventionnelle de « preuve de concept » et adopter des cadres agiles pour gérer les tâches informatiques et le changement organisationnel. Cela nécessite de sortir les individus de leur domaine fonctionnel et de s'éloigner de la conception d'administration de commande/gestion qui domine les environnements de travail traditionnels. En incitant les individus à se rassembler et à penser autrement, l'entreprise peut encourager la coopération et l'innovation, ce qui à son tour améliore la productivité.