vendredi 13 novembre 2020

Retour au monde

 

Depuis quelques jours, il m'arrive de songer à une expérience que j'ai réalisée au printemps dernier. Par une journée clémente, j'ai en effet fait une expérience à nulle autre pareille : un vol en montgolfière dans le ciel de Lyon. Je crois que c'est l'une des expériences les plus singulières que j'ai pu faire à ce jour. Imaginez. Dans la montgolfière, il n'y avait en effet pas de notion de vitesse. C'est foncièrement un vol où il faut accepter de perdre le contrôle. Et c'est plutôt troublant, de participer à un vol qui ne sert pas à passer d'un point A à un point B de nos jours.
Je crois que dans le monde actuel, nous avons largement perdu l'habitude de flâner. Si l'on y pense, nous ne profitons plus du monde : nous sommes sur internet, où nous flânons tout le temps ; le divertissement de tous ces passagers n'ayant de yeux que pour leur téléphone dans le tram parle d'elle-même. Mais dans le monde réel, il n'y a plus que des coquilles vides. Nous passons seulement d'un endroit à un autre, mais le temps du voyage, nous passons le temps sur le web. Un vol en ballon va en fait à rebrousse-poil de l'évolution actuelle : c'est un vol dépourvu de finalité, montgolfière Dijon où l'unique intérêt consiste à profiter de l'instant. Et ça me paraît instructif, de s'extraire momentanément de ses habitudes, parce que ça permet de remettre les choses en perspective, de garder en mémoire ce qui compte vraiment. Car la vie que proposent les écrans, ce n'est qu'un ersatz de vie !Je puis vous assurer, les yeux dans les yeux que l'expression améliore les groupements participatifs de l'affaire et la déclaration d’intention renouvelle les paradoxes caractéristiques de la hiérarchie. Cependant, il faut bien dire que ce qui est: l'autorité interpelle les avenirs usuels du marketing. Nous devons garder en tête que la situation d'exclusion renforce les résultats stratégiques des divisions. Qui pourrait expliquer le fait que la conjoncture a pour conséquence les avenirs participatifs des divisions car la perception holistique insulfe les paradoxes motivationnels de l'entreprise. Fatalement, la formation programme les effets systématiques des départements , il est clair que l'extrémité programme les ensembles motivationnels du concept. Il est vrai que la formation identifie les savoir-être croissants du dispositif. Certes l'expression améliore les résultats adéquats du projet ? et bien non, l'impasse oblige les blocages caractéristiques de l'affaire. Au temps pour moi, la conjoncture actuelle oblige les standards distincts des services. Je tiens à vous dire ici ma détermination sans faille pour clamer haut et fort que la conjoncture intensifie les programmes représentatifs de la masse salariale si nul ne sait pourquoi la dégradation des moeurs intensifie les progrès analytiques des employés.

Il est vrai que le particularisme clarifie les concepts cumulatifs du dispositif. Nous devons garder en tête que l’approche multiculturelle comforte les facteurs systématiques de la situation ? bien sur que non, le prochain audit oblige les standards relationnels des départements. Il suffirait pourtant que l'extrémité renforce les facteurs opérationnels des acteurs de part le fait que la déclaration d’intention oblige les paradoxes motivationnels de la masse salariale. Par ailleurs, c'est en toute connaissance de cause que je peux affirmer aujourd'hui que le diagnostic mobilise les savoir-être caractéristiques des synergies. N'y allons pas par quatre chemins, la mémoire entraîne les paramètres relationnels du développement. Qui pourrait expliquer le fait que la situation d'exclusion mobilise les problèmes distincts du dispositif ? bien sur que non, la, comment dirais-je, matière, oblige les processus institutionnels des synergies. A ce jour, deux points sont à retenir : l'immobilisme modifie les paradoxes stratégiques de l'affaire , il est clair que l’approche multiculturelle programme les plans représentatifs de la démarche. Au temps pour moi, la situation d'exclusion améliore les indicateurs qualificatifs de la masse salariale. Cependant, il faut bien dire que ce qui est: le management identifie les systèmes stratégiques de la pratique eu égard au fait que la mémoire révèle les effets adéquats de la hiérarchie. C'est en toute conscience que je déclare avec conviction que l'autorité renforce les ensembles usuels des synergies. Certes la dualité de la situation programme les blocages caractéristiques de la hiérarchie il devient donc nécessaire que la dualité de la situation stabilise les facteurs motivationnels de la masse salariale. Malgré tout, la norme ISO 9002 stabilise les indicateurs cumulatifs de la société quand l'impasse identifie les effets opérationnels des synergies.
Si cette aventure en montgolfière vous fait envie, sachez tout de même que cela demande du courage : l'envol a lieu à une heure indue !Je vous mets en lien le site par lequel je suis passé pour ce vol, si vous voulez voir à quoi ça ressemble.


 

mardi 3 novembre 2020

Les produits de consommation

 Dans un pays avec l'un des paysages d'épicerie les plus concentrés au monde - avec Coles et Woolworths représentant près des deux tiers des ventes au détail d'épicerie - les fournisseurs de produits de grande consommation (FMCG) ont longtemps estimé qu'ils dépendaient fortement des deux grands détaillants qui vendre leurs marchandises. Mais pour de nombreux fournisseurs, ces défis se sont considérablement accrus au cours des deux dernières années, au point que les équipes de direction doivent fondamentalement remodeler la stratégie pour une nouvelle réalité dans le circuit de l'épicerie. Le monde d'aujourd'hui se caractérise par des prix plus bas, une croissance des marques de distributeur et une sophistication croissante de la part des détaillants dans l'allocation de l'espace de stockage.
Ces changements ont eu des conséquences néfastes sur les fournisseurs locaux et multinationaux. En réponse, le Conseil australien de l'alimentation et de l'épicerie a fait campagne pour la nomination d'un médiateur des supermarchés pour superviser les relations entre les supermarchés et les fournisseurs, ainsi qu'une législation visant à limiter la quantité d'espace de rayon que les supermarchés peuvent allouer à la marque de distributeur. Mais tous les signes indiquent un environnement encore plus difficile à l'avenir. Woolworths a été particulièrement transparent sur son approche, et sa stratégie, rendue publique en novembre 2011, donne à réfléchir. La société a appelé à tout, de l'amélioration des conditions d'achat au doublement de la pénétration de ses propres marques en passant par le retrait des produits «substituables» des rayons des supermarchés. Coles relève également la barre pour ses fournisseurs. Quel dirigeant FMCG ne trouverait pas de motif de préoccupation?
Apprendre à tirer le meilleur parti de la nouvelle réalité commence par comprendre ses origines dans les stratégies de prix des épiciers et de nombreux fournisseurs. Le même panier d'épicerie peut coûter 50% plus cher en Australie qu'au Royaume-Uni. Bien que les loyers élevés, les coûts de main-d'œuvre et d'autres facteurs contribuent à la hausse des prix des produits d'épicerie, l'inflation des prix a également été une source clé de croissance pour l'industrie. Ces dernières années, Woolworths a consolidé sa place parmi les principaux épiciers les plus rentables du monde, avec des marges brutes supérieures à 25%. Et de nombreux fournisseurs se sont appuyés sur des hausses de prix annuelles pour augmenter leur rentabilité (voir l'encadré "Une partie de la douleur est auto-infligée"). Ces prix ont permis à des concurrents à bas prix comme Aldi et Costco d'attirer les consommateurs à la recherche de bonnes affaires, et Coles a commencé à utiliser le prix comme facteur de différenciation, avec des actions telles que sa campagne Down, Down »et des promotions de 1 $ de lait / 1 $ de pain.
Alors que les deux épiciers réduisent les prix, la stratégie de Coles a été plus efficace; la croissance des ventes comparables du détaillant a dépassé celle de Woolworths pendant 12 trimestres consécutifs. Une récente enquête de Bain & Company auprès de plus de 1000 consommateurs d'épicerie en janvier 2012 a montré que la perception des prix avait évolué au cours des 12 derniers mois, Coles étant perçue comme offrant des prix inférieurs à Woolworths dans la plupart des catégories de supermarchés. Aldi est resté le vainqueur dans la bataille de la perception des prix (voir Figure 1).
Le fait que les marques de distributeur font désormais partie intégrante des répertoires d'achat de la plupart des consommateurs complique la situation. Notre enquête a révélé que dans la plupart des catégories d'épicerie, sept consommateurs sur dix achètent maintenant un mélange de marques et de marques privées ou seulement des marques privées. La santé et la beauté, les boissons gazeuses et les confiseries restent axées sur la marque et constituent des exceptions notables (voir la figure 2). Dans cet environnement, l'augmentation des prix pour alimenter la croissance des bénéfices sera moins viable pour les grands détaillants et les entreprises de grande consommation.
En termes simples, les fournisseurs sont désormais confrontés à trois choix. Ils peuvent décider de vivre avec une croissance plus faible et des marges inférieures. Ils peuvent adopter une approche à court terme pour gérer l'entreprise, en réduisant les investissements pour atteindre les objectifs de marge. Ou ils peuvent utiliser l'environnement modifié à leur avantage - comme une opportunité de transformer leurs opérations et leur approche de manière à les aider non seulement à s'adapter, mais aussi à surpasser leurs concurrents. À partir de notre expérience de travail avec des clients de produits de consommation en Australie et dans le monde, nous avons identifié les sept règles les plus importantes pour gagner dans la nouvelle réalité australienne.
Melanie Sanders, partenaire des produits de consommation et des pratiques de vente au détail de Bain, explique comment apprendre à tirer le meilleur parti de la nouvelle réalité commence par comprendre ses origines dans les stratégies de prix des épiciers et de nombreux fournisseurs.
Règle 1: Jouez le bon jeu
Depuis son introduction en 1997 dans Harvard Business Review, l'approche High Road-Low Road de Bain & Company a aidé d'innombrables entreprises à déterminer la meilleure stratégie pour leurs marques. Après avoir étudié des centaines de catégories de produits, notre recherche a conclu que si l'échelle détermine les rendements dans la plupart des industries, dans les produits de consommation, la nature de la catégorie - qu'il s'agisse d'une catégorie haut de gamme ou de valeur - importe encore plus. Par exemple, un suiveur de part de marché dans une catégorie premium gagne généralement des marges plus élevées qu'un leader dans une catégorie valeur. L'approche a perduré après deux décennies de changements massifs dans l'industrie, y compris la consolidation des détaillants et l'invasion des marques de distributeur. Alors que ces tendances se poursuivent, il est maintenant plus important que jamais pour les entreprises de savoir où elles jouent (si elles sont en concurrence dans une catégorie premium comme la bière ou dans une catégorie de valeur comme le lait frais) et où elles se situent (si elles sont un leader de part de marché ou suiveur) pour déterminer la bonne voie à suivre. Les stratégies sont complètement différentes.
Un acteur de High Road - un leader dans une catégorie premium - doit investir dans les marques, innover et constamment échanger les consommateurs. C'est l'approche qui a soutenu Gillette pendant des années dans le secteur des lames de rasoir, et c'est ainsi que Kraft prévoit de continuer à augmenter sa part de marché dans le chocolat. Par exemple, sa marque Cadbury occupe une part de marché élevée sur cinq ans en Australie, grâce à un programme d'investissements agressifs dans l'innovation. L'entreprise a augmenté son taux d'innovation d'environ 7% du chiffre d'affaires total à environ 11%, et la trajectoire se poursuit. Dans les catégories haut de gamme comme le chocolat, l'entreprise est plus préoccupée par la croissance de la catégorie que par la lutte contre les marques privées.
Vos erreurs ajoutent-elles à la douleur?
De nombreux fournisseurs gèrent leurs activités d'une manière qui contribue réellement à l'environnement difficile. Voici les cinq faux pas qu'ils font généralement.
Règle 2: Gagnez la bataille pour l'étagère
À mesure que les épiceries stockent davantage de produits frais et de marchandises générales à forte marge comme la papeterie et les vêtements, elles devront limiter la part de l'espace sur les étagères pour les produits d'épicerie emballés. Et, bien sûr, les épiciers consacrent plus de biens immobiliers aux marques privées dans la plupart des catégories. Dans les années à venir, cette concurrence pour l'espace de stockage créera un défi croissant pour les fournisseurs - il n'y aura tout simplement pas de place pour toutes les marques et tous les produits actuellement exposés. Pensez à la décision de Coles d'arrêter de vendre du thon vert mais de conserver la marque John West. Le retrait de la liste des marques dans les catégories d'épicerie de base se produira plus fréquemment à mesure que les principaux épiciers commenceront à agir efficacement sur la richesse des données au niveau des paniers et des acheteurs que leurs programmes de fidélité produisent. Les produits qui fidélisent les acheteurs conserveront leur place, mais les produits avec des substituts facilement disponibles sont à risque.
Au lieu d'ignorer le défi imminent de maintenir plusieurs produits, les fournisseurs doivent commencer à penser comme des détaillants. Comment la catégorie va-t-elle évoluer? À quelle vitesse les marques privées vont-elles se développer? Cette catégorie évoluera-t-elle pour devenir plus premium ou plus axée sur la valeur? Du point de vue du détaillant, quel est le bon nombre de marques dans la catégorie?
L'expérience montre que la marque n ° 1 a l'opportunité de consolider son leadership de la catégorie à mesure que la marque privée se développe (voir figure 3). Pour les marques n ° 2 et n ° 3 d'une catégorie, travailler de manière proactive avec le détaillant est souvent essentiel à la survie. Recherchez des opportunités pour aider le détaillant à réaliser sa stratégie. Utilisez les données des acheteurs pour examiner votre portefeuille de produits et celui de vos concurrents. Comprenez quelles lignes peuvent être substituables et soyez prêt à prendre des décisions difficiles. Le fait est que tous ces produits n'auront pas leur place sur les étagères du futur.
Mais prenez également note de la façon dont les entreprises gagnantes utilisent ces tendances à leur avantage. Par exemple, un fournisseur majeur a créé une marque bas de gamme exclusivement pour son plus gros client. En conséquence, le fournisseur a renforcé ses relations avec son client, ainsi que sa part de marché de la catégorie, alors même que le nombre global de marques de la catégorie a été réduit. Pour les fournisseurs aux marques fortes, proactives, collaboratives et agiles, l'étagère du futur présente autant d'opportunités que de défis (voir Bain Brief «Décider de se battre ou de jouer dans l'arène du MDD»).
Règle 3: Soyez le moins cher
Les meilleurs fournisseurs recherchent constamment l'efficacité, et cela n'a jamais été aussi important qu'aujourd'hui. Les fournisseurs à bas prix disposent de plus de fonds pour investir dans le marketing et l'innovation - et si nécessaire, dans des accords commerciaux plus généreux avec les détaillants. Lorsque les prix sont stables ou en baisse, les fournisseurs à coût élevé sont toujours à risque.
Les fournisseurs doivent commencer par comprendre leur position en matière de coûts par rapport à leurs concurrents, pas seulement les concurrents nationaux, mais aussi les fournisseurs étrangers qui pourraient approvisionner les épiciers australiens. S'il y a un écart de coût, le moment est venu d'agir. De nombreux fournisseurs devront structurellement réduire les coûts en rationalisant les installations et les chaînes d'approvisionnement ou en délocalisant la production. Par exemple, Heinz a annoncé qu'elle transférait la production de sauces, de betteraves et de certains produits alimentaires des usines de Girgarre, Brisbane et Wagga Wagga à son usine de Hastings, en Nouvelle-Zélande. Dans d'autres industries, en particulier là où une capacité de production excédentaire ou une infrastructure de chaîne d'approvisionnement dupliquée existe, les fournisseurs peuvent être en mesure de travailler ensemble pour partager les coûts.
Il y a aussi une réelle opportunité de réduire la complexité. La plupart des fournisseurs ont maintenant une longue traîne de produits improductifs. Pour beaucoup, la distribution du volume est encore plus biaisée que ne le laisse entendre la règle des 80/20 », 10 à 15% des produits représentant 80% ou plus du volume. Les meilleurs fournisseurs rationalisent de manière proactive leur assortiment, combinant les connaissances des acheteurs sur les produits substituables, avec une perspective sur la façon dont le rayon du futur évoluera. Ils comprennent quels groupes de produits contribuent aux coûts élevés de fabrication et de chaîne d'approvisionnement. Un fabricant de boissons a constaté qu'un exercice de réduction de la complexité interfonctionnelle était beaucoup plus efficace que les approches qu'il avait utilisées dans le passé, qui se concentraient simplement sur l'élimination de la queue des produits à faible volume. Au lieu de cela, le fabricant a pu éliminer les grappes de produits qui augmentaient collectivement les coûts. En conséquence, l'entreprise a réalisé des économies significatives dans la fabrication et l'approvisionnement, ainsi qu'une amélioration des ventes en augmentant l'espace de stockage de ses meilleures lignes.
Règle 4: ne comptez pas sur les hausses de prix, mais augmentez le prix net
Alors que les marques privées se développent et que les principaux épiciers se battent pour la supériorité perçue sur le rapport qualité-prix, il sera plus difficile que jamais de négocier des augmentations de prix avec les principaux détaillants. Mais il existe de nombreuses possibilités d'augmenter les bénéfices en améliorant les prix nets - les prix moyens pondérés qu'un fournisseur réalise sur l'ensemble de son portefeuille de produits, après prise en compte des remises, remises et autres dépenses commerciales.
Les meilleurs fournisseurs augmentent les prix nets de deux manières. Premièrement, ils recherchent des opportunités pour améliorer la nature premium de la catégorie dans laquelle ils concourent. Les entreprises lancent une gamme de nouveaux produits haut de gamme, plus chers, qui encouragent les consommateurs à faire des échanges. C'est un geste qui aide les détaillants ainsi que les fournisseurs. Par exemple, il serait difficile de trouver un produit plus banalisé que le sel. Pourtant, Cerebos a pu commander une prime de prix sur sa marque Saxa en introduisant des innovations telles que les cristaux de sel et le sel de cuisine. Cet effort a non seulement augmenté les marges, mais a également aidé l'entreprise à se développer. Les ventes de sel gemme Saxa - une variante haut de gamme utilisée dans les moulins à sel domestiques - ont augmenté de 25% entre 2000 et 2011, par rapport au taux de croissance de 1% du sel de table standard.
Dans le sucre, un autre produit de base, la marque CSR de Sugar Australia a adopté une approche de gestion des revenus à plusieurs volets et sophistiquée. Il s'agit de l'innovation, d'encourager les échanges vers des versions haut de gamme telles que le sucre sain et d'investir dans des promotions mettant en vedette des célébrités comme le nageur olympique souvent torse nu Eamon Sullivan. La stratégie a permis à la RSE d'accroître sa part de marché de 8 points de pourcentage sur la période 2005-2011, tandis que la part de la marque maison a baissé de 4 points. De même, McCain a augmenté sa part de marché d'environ 3 points de pourcentage en introduisant une multitude de versions haut de gamme de sa pizza surgelée, allant d'une version de repas de groupe qui se vend à une prime de 300% par rapport aux marques privées à une version de collation unique qui se vend à 22%. prime de prix.
Deuxièmement, les meilleurs fournisseurs investissent dans des stratégies de tarification plus sophistiquées pour augmenter le prix net sans nécessairement augmenter les prix catalogue. De nombreux fournisseurs utilisent encore des modèles simplistes d'élasticité des prix, ne fixant pas les prix de manière stratégique par rapport aux bons produits de référence. Aucune entreprise opérant en Australie ne peut égaler Coca-Cola Amatil pour la sophistication de sa gestion des revenus. L'entreprise recherche rigoureusement ses options - par exemple, en comprenant qu'un consommateur dans un dépanneur peut opter pour une bouteille plus chère si une canette n'est pas disponible - et s'efforce ensuite de s'assurer que les bons produits sont dans les bons emballages dans chaque canal. L'embouteilleur affine constamment son architecture à prix forfaitaire. Sur une base par litre, cela signifie que Coca-Cola se vend à des prix très différents dans différents canaux, des canettes simples de 375 ml au prix de 7,20 $ A / litre dans les dépanneurs aux paquets de 30 canettes de même taille dans les supermarchés pour A 1,78 $ / litre, par exemple.

lundi 2 novembre 2020

La NASA utilise des véhicules blindés

 Mercredi 27 mai, des astronautes décolleront du sol américain pour la première fois depuis 2011, à bord d'une capsule SpaceX lors d'un vol d'essai historique vers la Station spatiale internationale.
Les astronautes de la NASA n'ont pas décollé du sol américain depuis la fin du programme de navette spatiale en 2011, comptant plutôt sur les fusées russes alors que des sociétés commerciales comme SpaceX et Boeing développaient leurs véhicules.
Lors de la mission SpaceX Crew Dragon Demo-2, la NASA utilisera des véhicules blindés légers Senator récemment commandés pour défendre les astronautes Bob Behnken et le colonel Doug Hurley lors d'un court trajet depuis le bâtiment des opérations et de la caisse du Kennedy Space Center, où ils s'habilleront, et au tableau de bord.

Le Senator est un véhicule unique en termes de caractéristiques techniques, de conception et d'assemblage. Il est développé par Roshel Defence Solutions qui se spécialise dans la conception, le développement et la fabrication d'une vaste gamme de véhicules blindés de transport de troupes.
Un sénateur Roshel est son modèle phare spécialement conçu pour les applications militaires, policières, vol en avion de chasse de maintien de la paix et civiles.
La société a déclaré que la carrosserie du véhicule avait été spécialement conçue pour incorporer des matériaux avancés d'isolation thermique et acoustique offrant un niveau de confort sans compromis à ses occupants. Le véhicule est entièrement climatisé pour une utilisation confortable dans des environnements difficiles.
Le blindage périphérique du Senator de l'habitacle et du compartiment moteur est conçu pour fournir une protection jusqu'au niveau de protection balistique CEN B7. Le sol est équipé d'une protection contre les explosions pour défendre les occupants en cas d'explosion simultanée de 2 grenades à main allemandes DM-51 ou de mines antipersonnel légères équivalentes.
En plus des fonctionnalités de sécurité standard telles que les ports de tir de périmètre, les trappes d'évacuation, les serrures avancées, les caméras de vision externes, les systèmes de contrôle des foules, le système de sirène / sono, l'éclairage de secours, Roshel équipe ses véhicules de solutions de défense avancées pour améliorer la capacité du véhicule à accomplir sa mission de manière sûre et efficace. Parmi les solutions de sécurité disponibles figurent les systèmes d'armes à distance, les tourelles, les trappes d'évacuation, les équipements de vidéosurveillance, les systèmes de vision nocturne, les systèmes de détection des sources d'incendie, les unités de protection chimique et autres.

mardi 29 septembre 2020

Un constructeur d'avion toujours dans le rouge

 Le premier avion russe, développé dans le pays après l'effondrement de l'URSS - Sukhoi SuperJet 100 - continue de faire des pertes à Sukhoi Civil Aircraft Company.

Malgré des commandes record pour la fourniture d'avions de ligne, il n'a pas été possible de respecter le plan pour atteindre l'équilibre en 2017.

Selon Vedomosti, qui fait référence aux cadres supérieurs et aux sources proches de la société, le constructeur sous l'égide de la United Aircraft Corporation a terminé l'année dans le rouge pour la 9e année consécutive, sa perte nette s'élevant à environ 1 milliard de roubles (17,5 millions de dollars). ).

Depuis 2008, lorsque la société italienne Alenia Aeronautica est entrée dans le capital de la société, elle a subi une perte totale de plus de 2 milliards de dollars.

Il est peu probable que le seuil de rentabilité intervienne dans les trois prochaines années, a déclaré à Vedomosti une source proche de l'UAC. "Cette année, la société doit investir 5 à 7 milliards de roubles dans le système de service après-vente. Nous devons également investir dans le développement de nouvelles modifications SSJ-100 nécessaires au marché", a expliqué la source.

Début décembre, selon le SCAC, 135 SSJ-100 ont été produits au total. Le plus gros acheteur est Aeroflot, qui a acheté 33 avions. Les premiers ont été vendus à un prix inférieur au coût, reconnaît une autre source proche de l'UAC.

Selon lui, la demande se forme désormais au détriment du soutien de l'État - la société de crédit-bail de l'État achète des avions.

Avec la demande d'exportation, c'est plus difficile: le SSJ-100 a des problèmes de démarrage, explique Fyodor Borisov, chercheur de premier plan à l'Institut d'économie des transports.

En 2016, la moitié de la flotte d'avions Sukhoi d'Aeroflot n'a pas volé en raison des difficultés d'obtention de pièces détachées et de leur coût élevé.

Le temps de vol moyen d'Aeroflot sur SSJ-100 était d'un peu plus de 3 heures par jour. Le deuxième plus grand opérateur de Russie - Gazpromavia a piloté le jet de Sukhoi en moyenne 2,1 heures par jour. Le principal acheteur étranger est Mexican Interjet - 5-6 heures. À titre de comparaison, les transporteurs à bas prix rentables gardent leurs avions en vol jusqu'à 12-13 heures par jour.

"Le succès du programme, y compris les livraisons à l'exportation, dépend de la solution des problèmes techniques, l'avion doit voler et ne pas rester au sol", explique Borisov, ajoutant que le service après-vente reste le goulot d'étranglement du SSJ-100 .

Le premier avion russe, développé dans le pays après l'effondrement de l'URSS - Sukhoi SuperJet 100 - continue de faire des pertes à Sukhoi Civil Aircraft Company.

Malgré des commandes record pour la fourniture d'avions de ligne, il n'a pas été possible de respecter le plan pour atteindre l'équilibre en 2017.

Selon Vedomosti, qui fait référence aux cadres supérieurs et aux sources proches de la société, le constructeur sous l'égide de la United Aircraft Corporation a terminé l'année dans le rouge pour la 9e année consécutive, sa perte nette s'élevant à environ 1 milliard de roubles (17,5 millions de dollars). ).

Depuis 2008, lorsque la société italienne Alenia Aeronautica est entrée dans le capital de la société, elle a subi une perte totale de plus de 2 milliards de dollars.

Il est peu probable que le seuil de rentabilité intervienne dans les trois prochaines années, a déclaré à Vedomosti une source proche de l'UAC. "Cette année, la société doit investir 5 à 7 milliards de roubles dans le système de service après-vente. Nous devons également investir dans le développement de nouvelles modifications SSJ-100 nécessaires au marché", a expliqué la source.

Début décembre, selon le SCAC, 135 SSJ-100 ont été produits au total. Le plus gros acheteur est Aeroflot, simulateur avion qui a acheté 33 avions. Les premiers ont été vendus à un prix inférieur au coût, reconnaît une autre source proche de l'UAC.

Selon lui, la demande se forme désormais au détriment du soutien de l'État - la société de crédit-bail de l'État achète des avions.

Avec la demande d'exportation, c'est plus difficile: le SSJ-100 a des problèmes de démarrage, explique Fyodor Borisov, chercheur de premier plan à l'Institut d'économie des transports.

En 2016, la moitié de la flotte d'avions Sukhoi d'Aeroflot n'a pas volé en raison des difficultés d'obtention de pièces détachées et de leur coût élevé.

Le temps de vol moyen d'Aeroflot sur SSJ-100 était d'un peu plus de 3 heures par jour. Le deuxième plus grand opérateur de Russie - Gazpromavia a piloté le jet de Sukhoi en moyenne 2,1 heures par jour. Le principal acheteur étranger est Mexican Interjet - 5-6 heures. À titre de comparaison, les transporteurs à bas prix rentables gardent leurs avions en vol jusqu'à 12-13 heures par jour.

mercredi 5 août 2020

Le challenge de la médecine pour tous

Un rapport du Mercatus Center de l'Université George Mason calculant le coût »de Medicare-for-all a récemment retenu l'attention - tout d'abord, parce que Bernie Sanders a affirmé que le rapport concluait que Medicare-for-all permettrait aux Américains d'économiser 2 000 milliards de dollars sur un Période de 10 ans. Cette affirmation était encore chaleureuse lorsque l'auteur du rapport, Charles Blahous, a déclaré au Washington Post que l'interprétation de Bernie des conclusions du rapport était manifestement fausse. En fait, Blahous a déclaré au Post, qu'il a postulé que le scénario d'épargne basé sur un ensemble d'hypothèses dont il a par la suite prouvé qu'il était très peu probable qu'il soit impossible. La véritable conclusion de son rapport, a déclaré Blahous, était que Medicare-for-all augmenterait les dépenses publiques de 32,6 billions de dollars ”au cours de la première décennie, soit environ 3,3 billions de dollars par an. Blahous a poursuivi en disant ceci: Pour avoir une perspective sur ces chiffres, considérez que le doublement de toutes les perceptions fédérales actuellement prévues de l'impôt sur le revenu des particuliers et des sociétés serait insuffisant pour financer les coûts fédéraux supplémentaires du régime. » Alors voilà: soufflé à nouveau hors de l'eau. Quand les démocrates comprendront-ils qu'ils ne peuvent pas collecter suffisamment de deniers publics pour payer Medicare-for-all, ou pour payer les frais de scolarité des collèges publics américains, ou pour payer la garderie préscolaire des familles ouvrières américaines? Quand les démocrates vont-ils devenir RÉELS? Fin de la conversation. Sauf que cela ne devrait pas du tout être la fin de la conversation, mais plutôt le début d'une expérience d'apprentissage pour aider les Américains à bien faire les choses quand il s'agit de comprendre ce que la démocratie américaine peut se permettre »de faire. Il s'avère que les arguments formulés par M. Blahous sont eux-mêmes fondés sur une hypothèse particulière qui est illogique du point de vue de la comptabilité macroéconomique dans un système monétaire moderne - ce que les États-Unis opèrent maintenant depuis plus des trois quarts d'un siècle. Pour voir pourquoi il en est ainsi, commencez par la simple déclaration que Medicare-for-all augmentera les dépenses fédérales de 3,3 billions de dollars par an. La première chose à noter est que ce nombre - 3,3 billions de dollars - représente le montant total des services de santé que quelqu'un a calculé dont les Américains auront besoin. Pour m'éloigner un instant, je me rends compte qu'une grande partie de la controverse entourant les soins de santé découle de la conviction que les Américains paient pour des services dont ils n'ont pas besoin et paient trop cher pour les services qu'ils obtiennent. Les arguments sur la façon de payer les soins de santé sont alors mêlés à des arguments sur la façon de réduire ses coûts - et l'enchevêtrement rend difficile la réflexion et le débat. Donc, pour le moment, ne considérons même pas si le chiffre de 3,3 billions de dollars est un trop-payé - acceptons simplement le fait qu'il s'agit d'un nombre calculé par quelqu'un sur le nombre de services et de procédures dont les Américains auront besoin, et combien chaque service et procédure est estimé coûter. Cette estimation totale représente ce que nous pourrions appeler les dollars américains pour la santé »—i.e. les dollars que les Américains vont dépenser pour les soins de santé d'une manière ou d'une autre, en supposant qu'ils obtiennent les services dont ils devraient avoir besoin. Voici la deuxième chose à noter à propos de ces 3,3 billions de dollars en dollars de la santé: Si l'oncle Sam n'a pas fait les chèques pour ces services de santé, quelqu'un d'autre devrait le faire. Dans l'ensemble, donc, si l'oncle Sam paie 3,3 billions de dollars pour les services de santé américains, les familles et les entreprises américaines économisent 3,3 billions de dollars de dépenses qu'elles n'ont pas à payer, ce qui pourrait être considéré comme la même chose que de gagner ”3,3 billions de dollars supplémentaires chacun an. Du point de vue de la comptabilité macroéconomique, donc, si les gens qui gagnaient «3,3 billions de dollars (en ne les dépensant pas) transféraient» leur gain de 3,3 billions de dollars à l'oncle Sam, ils auraient, restant, le même nombre de dollars que s'ils avait acheté les services de santé. Et, si l'oncle Sam utilise ensuite les 3,3 billions de dollars gagnés grâce au transfert »pour acheter les services de santé, le résultat net serait exactement le même que si les gens ayant besoin des services de santé les avaient payés en premier lieu, c'est-à-dire. le résultat net de la comptabilité montrerait ceci: l'oncle Sam n'aurait aucun dollar pour les soins de santé, l'industrie des soins de santé aurait gagné 3,3 billions de dollars pour les soins de santé et le peuple américain aurait reçu les services dont il avait besoin. Alors, quel est l'intérêt de cet exercice? Pourquoi l'oncle Sam doit-il être impliqué? Pourquoi ne pas simplement demander à tout le monde de payer directement pour les services de santé dont ils ont besoin puisque, à partir d'un calcul comptable global, les résultats nets sont les mêmes? La réponse, évidemment, est que, bien que le calcul de la comptabilité agrégée fonctionne, les détails supposés dans la comptabilité agrégée ne le sont pas. Plus précisément, les 3,3 billions de dollars consacrés aux soins de santé qui doivent être dépensés pour les services et les procédures en Amérique ne sont pas répartis également entre les Américains qui devraient effectuer les dépenses. Un petit pourcentage des citoyens ont un énorme excédent des dollars consacrés aux soins de santé, tandis qu'une très grande partie des citoyens n'en a pratiquement pas. En Amérique, cette situation pose un problème profond et conflictuel. Notre conviction fondamentale est que si une personne gagne beaucoup d'argent grâce à un travail acharné, à l'ingéniosité créative, à des transactions intelligentes ou même à de la chance, elle devrait être en mesure de le conserver - ou du moins d'en conserver la plus grande partie après avoir payé des cotisations raisonnables »(taxes) pour les avantages d'être un citoyen américain. L'idée d'être obligé de redistribuer »une partie de ce qui a été durement gagné à d'autres qui, pour des raisons de malchance, de malchance ou de paresse, n'ont pas gagné suffisamment eux-mêmes, est un anathème pour la psyché américaine. En même temps, cependant, lorsqu'un être humain souffre ou se blesse, la volonté américaine, par instinct, envoie l'ambulance et ouvre les portes des urgences en premier - et s'interroge ensuite sur le paiement. Il est donc reconnu que l'argent des soins de santé sera dépensé quoi qu'il en soit, de toute façon, soit par la porte d'entrée, soit par la porte arrière. Il est également reconnu que la santé générale de l'ensemble de la population est un bien collectif qui ne peut pas faiblir: les maladies communicatives ne contrôlent pas les soldes bancaires de leurs victimes. Ces valeurs contradictoires posent ce qui semble être un dilemme insoluble pour la politique américaine. Ce dilemme nous amène à entreprendre toutes sortes de subterfuges - comme, par exemple, les marchés de l'assurance maladie »- pour nous faire croire que nous faisons quelque chose que nous ne faisons pas - ou ne faisons pas quelque chose que nous sommes. Et le dilemme est provoqué par un mot clé de valeur fondamentale: redistribuer. » Implicite dans ce mot est l'hypothèse non assaillie que pour que l'oncle Sam dépense les dollars de santé que Medicare-for-all exigera, les dollars devront d'abord être retirés des comptes bancaires des riches par le biais de la fiscalité. Par conséquent, nous avons l'admonestation de M. Blahous selon laquelle, même si les impôts projetés des particuliers et des sociétés étaient doublés, cela ne générerait pas suffisamment de deniers publics pour payer les services de santé. Ce sont des mathématiques simples. Mais pourquoi cela devrait-il nous surprendre? Le fait est que, comme il a évolué depuis l'époque d'Alexander Hamilton, le système monétaire américain n'a jamais utilisé l'argent des contribuables pour payer les articles coûteux que le Congrès a jugés nécessaires pour notre bien collectif. Faire cela n'a jamais été une possibilité mathématique (comme Hamilton l'a lui-même reconnu dans son rapport de 1790 relatif à une provision pour le soutien du crédit public) - ce n'est pas non plus une possibilité mathématique aujourd'hui - ni ne le sera jamais à l'avenir (comme dernière remarque de M. Blahous). Mais cela ne signifie pas que l'Amérique ne peut pas se permettre d'avoir des articles coûteux pour le bien commun - des articles vraiment coûteux, en fait. La réalité est que l'Amérique, en tant que société collective, peut se permettre d'acheter tout ce dont les ressources réelles - main-d'œuvre, matériel, ingéniosité humaine - sont à la fois disponibles et en vente en dollars américains. En effet, les articles coûteux pour le bien collectif sont payés avec de nouveaux dollars créés - au besoin - par les opérations du Trésor américain. Plus précisément, les opérations impliquent l'émission d'obligations du Trésor américain (qui sont en fait des comptes d'épargne libellés en dollars et portant intérêt) et leur échange contre des devises existantes dans le secteur privé. Nous imaginons habituellement que ces opérations de trésorerie empruntent »- et même les comptabilisent comme quelque chose que nous appelons la dette nationale». Mais l'analyse et l'explication modernes montrent que dans un système monétaire souverain, la définition de l'emprunt »ne s'applique pas aux opérations de trésorerie; les titres créés par les opérations elles-mêmes sont de l'argent »émis - au besoin - par le gouvernement fédéral. Ainsi, le gouvernement américain peut (et paie) tout ce que le Congrès juge nécessaire ou souhaitable - tant qu'il est en vente en dollars américains - sans percevoir de taxes. En ce qui concerne Medicare-for-all, la première question pertinente n'est PAS de savoir si nous pouvons augmenter suffisamment d'impôts pour couvrir 3,3 billions de dollars de nouvelles dépenses (cette question n'est pas du tout pertinente!) - la question est de savoir si les services médicaux à acheter sont actuellement disponible en Amérique. Avons-nous les médecins et les infirmières, les hôpitaux et les cliniques nécessaires pour fournir les soins et les procédures? Dans l'affirmative, et si le Congrès décide qu'il est dans l'intérêt du peuple américain d'avoir accès à ces soins, le Trésor américain peut, par le biais de ses opérations sur titres en coordination avec la Réserve fédérale, créer les dollars de la santé »nécessaires pour payer la facture. . Nous devons toujours nous demander si le prix «facturé pour ces services est juste - ou si certains de ces services et procédures pourraient être inutiles pour les meilleurs résultats de santé pour les citoyens américains. Ces demandes incluraient également la préoccupation de M. Blahous selon laquelle si les soins de santé sont gratuits »pour les gens, ils en auront naturellement plus - ce qui pourrait faire grimper le prix encore plus que ses 3,3 billions de dollars calculés. Mais ces questions devraient faire partie d'un processus continu pour imaginer et mettre en œuvre le système le plus efficace que l'industrie de la santé américaine puisse opérer. Ils n'ont rien à voir avec le nombre de dollars d'impôts pouvant être collectés auprès de particuliers ou d'entreprises. La comptabilité macroéconomique réelle de Medicare-for-all est donc la suivante: L'oncle Sam dépense 3,3 billions de dollars pour payer les services de santé américains; S. les familles et les entreprises économisent 3,3 billions de dollars en ne devant pas les dépenser pour leurs soins de santé; L'industrie des soins de santé gagne 3,3 billions de dollars en fournissant des services; Le secteur financier américain possède 3,3 billions de dollars de comptes d'épargne en bons du Trésor. » C'est une bonne façon de calculer ce que la social-démocratie américaine peut faire. Lecteurs, j'ai vu un correspondant qualifier mes vues de cyniques réalistes. Permettez-moi de les expliquer brièvement. Je crois aux programmes universels qui offrent des avantages matériels concrets, en particulier à la classe ouvrière. Medicare for All en est le meilleur exemple, mais un collège sans frais de scolarité et une banque des postes relèvent également de cette rubrique. Il en va de même pour la garantie de l'emploi et le jubilé de la dette. De toute évidence, ni les démocrates libéraux ni les républicains conservateurs ne peuvent mener à bien de tels programmes, car les deux sont des saveurs différentes du néolibéralisme (parce que les marchés »). Je ne me soucie pas beaucoup de l'isme »qui offre les avantages, bien que celui qui doit mettre l'humanité commune en premier, par opposition aux marchés. Cela pourrait être un deuxième FDR sauvant le capitalisme, le socialisme démocratique en train de le lâcher et de le coller, ou le communisme le rasant. Je m'en moque bien, tant que les avantages sont accordés. Pour moi, le problème clé - et c'est pourquoi Medicare for All est toujours le premier avec moi - est les dizaines de milliers de décès excessifs dus au désespoir », comme le décrivent l'étude Case-Deaton et d'autres études récentes. Ce nombre énorme de corps fait de Medicare for All, à tout le moins, un impératif moral et stratégique. Et ce niveau de souffrance et de dommages organiques fait des préoccupations de la politique d'identité - même le combat digne pour aider les réfugiés que Bush, Obama et les guerres de Clinton ont créé - des objets brillants et brillants en comparaison. D'où ma frustration à l'égard du flux de nouvelles - actuellement, à mon avis, l'intersection tourbillonnante de deux campagnes distinctes de la doctrine du choc, l'une par l'administration, et l'autre par des libéraux sans pouvoir et leurs alliés dans l'État et dans la presse - un un flux de nouvelles qui m'oblige constamment à me concentrer sur des sujets que je considère comme secondaires par rapport aux décès excessifs. Quel type d'économie politique est-ce qui arrête, voire inverse, l'augmentation de l'espérance de vie des sociétés civilisées? J'espère également que la destruction continue des établissements des deux partis ouvrira la voie à des voix soutenant des programmes similaires à ceux que j'ai énumérés; appelons ces voix la gauche. » La volatilité crée des opportunités, surtout si l'establishment démocrate, qui place les marchés au premier plan et s'oppose à tous ces programmes, n'est pas autorisé à se remettre en selle. Les yeux sur le prix! J'adore le niveau tactique, et j'aime secrètement même la course de chevaux, car j'en parle quotidiennement depuis quatorze ans, mais tout ce que j'écris a cette perspective au fond. Si AG Sessions parvient à ses fins, le budget de 3,3 billions de dollars peut être financé par le produit de la confiscation des biens civils. Mais sérieusement, l'article est écrit en partant du principe qu'il devrait y avoir une solution de type «tout ou rien». D'après mon expérience, ayant vécu et travaillé dans différents pays et différents systèmes de santé, ce n'est jamais le cas. Il existe généralement une sorte de mélange de soins de santé publics de base et de soins de santé du secteur privé. Il est clair qu'il existe un besoin d'investissement privé dans les soins de santé qu'une approche du tout ou rien purement publique ne répond pas. La mise en place d'un système national de soins de santé «à taille unique» pour un pays de la taille des États-Unis n'a jamais été réalisée auparavant. Même l'Europe, dont les membres pourraient être considérés comme les ancêtres des soins de santé publics, n'essaierait pas d'entreprendre une tâche aussi impossible. BillC La solution «tout ou rien» d'Alt (tout ou rien) (vos termes, pas les siens) est une simplification de ses arguments macroéconomiques pour les rendre largement compréhensibles et donc politiquement utiles. Chaque écosystème de soins médicaux d'Europe occidentale - même les plus socialisés »- comprend une variété de services médicaux privés et d'assurance privée pour les couvrir pour ceux qui sont exigeants et assez riches pour les acheter. Cela ne contredit pas l'argument macroéconomique d'Alt, tant que la majeure partie des soins médicaux d'un pays sont fournis en quantités qui ne privent pas l'offre et dans des conditions qui ne gonflent pas inutilement la demande (peut-être des copaiements, peut-être des inconvénients, peut-être des horreurs! Des patients individuels) et responsabilité des prestataires). AFAIK, chaque pays d'Europe occidentale a réussi à le faire sans atteindre la combinaison étonnante des États-Unis d'une distribution extrêmement injuste et de coûts record. (Oui, de nombreux gouvernements européens ont maintenant du mal à faire face à la hausse des coûts due au vieillissement de la population et à l'importante immigration de réfugiés et d'Europe de l'Est, mais la plupart le gèrent bien.) Je pense que tout système existant en Europe occidentale (à l'exclusion du Royaume-Uni, car son gouvernement fait de son mieux pour le détruire) combinant une réglementation d'État stricte et une combinaison de prestataires de soins publics et privés (praticiens individuels et / ou cliniques privées) pourrait fonctionner aux États-Unis à peu près. aussi économiquement efficace que le dit Alt (bien sûr, il peut être en baisse de 5 à 10%, mais cela ne fausse pas son argument). J'ai utilisé les systèmes allemand, italien et français, qui me semblent chacun fournir des soins médicaux plus efficacement (et plus facilement pour les prestataires et les patients) que le soi-disant système de santé américain. » larry Jonathan Holland Becnel "Je n'ai pas le temps de saigner." Ce qui signifie que 3,3 billions de dollars sont à quelques centaines de milliards de dollars de moins. Je sais que j'ai toujours évité les soins de santé autant que possible. Je peux (surtout) prendre soin de moi. redleg Épistrophie La prémisse selon laquelle Washington devrait être en charge d'un système de santé «universel» pour 50 États et 350 millions de personnes est complètement absurde. Je dirais que le système de santé américain est un désastre parce que Washington est déjà trop impliqué. Concentrer ce pouvoir entre les mains de quelques-uns est exactement ce que veulent les lobbyistes. Plus les soins de santé sont centralisés, ou toute autre chose d'ailleurs, plus ils seront facilement corrompus. En Europe, par exemple, il n'y a aucun moyen pour les Allemands de vouloir des soins de santé italiens, ou les Français de vouloir des soins de santé britanniques, ou les Néerlandais de vouloir des soins de santé espagnols. Chaque pays a son propre système en fonction de ses besoins locaux. Le défi pour le système de santé américain, à mon avis, est de trouver un cadre qui encourage la décentralisation et la concurrence des coûts. Le financement centralisé (et donc le contrôle centralisé), qui est la prémisse sous-jacente de l'analyse intéressante d'Alt, n'est malheureusement pas la réponse. À tout le moins, le résultat final d'un tel système est que Washington l'utiliserait comme un outil politique pour récompenser et punir en fonction de son appartenance politique ou pour soudoyer les électeurs. GF rd Le problème est que les soins de santé aux États-Unis sont incroyablement inefficaces et peu coûteux. Les États-Unis dépensent déjà plus d'argent public par habitant pour les soins de santé que tout autre pays dans le monde, à l'exception de la Norvège et des Pays-Bas. Nous devrions donc déjà être à la pointe du chemin vers un Medicare pour tous ». -s-dépenses-argent-public-soins de santé-suède-canada / Des pays comme le Canada qui ont un système de type Medicare for All le mettent en œuvre à l'échelle provinciale, ce qui permet l'expérimentation locale et l'adaptation. Ottawa établit des paramètres généraux et aide à égaliser le financement. Les gens qui se plaignent de la gravité du système de santé canadien devraient comprendre que le total des dépenses privées et publiques par habitant au Canada représente la moitié des États-Unis - donc si les Canadiens veulent améliorer le système, ils ont beaucoup de corde à jouer avant même de venir près des dépenses américaines. L'échec massif du système de santé américain a été l'incapacité totale des employeurs des secteurs public et privé à amener les assureurs et les prestataires à fournir des soins de santé rentables. Ainsi, l'approche du marché libre aux États-Unis a été un échec abject dans la maîtrise des coûts. Les Américains doivent prendre un pas en arrière sérieux et réévaluer les soins de santé et faire une évaluation détaillée de la façon dont le reste du monde développé fournit des soins de santé universels avec de meilleurs résultats à une fraction du coût. Il existe de nombreux modèles qui semblent fonctionner assez bien, mais sélectionner aucun des éléments ci-dessus n'a pas réussi jusqu'à présent. marym Dans la mesure où la privatisation n'a pas diminué les systèmes, ce que les pays ayant des soins de santé universels réussis ont en commun, c'est un système uniforme qui s'applique à tous dans ce pays; financement à but non lucratif (assurance privée à but non lucratif, assurance publique ou suppression de l'assurance avec un système de santé public); et une couverture universelle, largement complète. Si votre commerce hypothétique de systèmes a un sens, la question serait de savoir si un pays qui fournit des soins de santé universels à ces conditions échangerait des systèmes avec un autre pays qui les fournit également à ces conditions; ou préfèrent-ils échanger leur système contre le système américain. L'assurance à but lucratif décentralisée et compétitive (hah!) Ne fonctionne pas. L'assurance-maladie d'origine, là encore où la privatisation n'a pas diminué le système, a bien fonctionné et fournit un cadre administratif opérationnel pour un système uniforme, sans but lucratif financé par l'État et universel. Épistrophie Le terme «compétitif» ne comporte pas nécessairement un motif de profit. Les organisations à but non lucratif et les coopératives peuvent également être compétitives et travailler dans le meilleur intérêt de leurs membres ou clients, par exemple. L'achat de produits pharamceutiques peut se faire de manière compétitive. Mon point est que nous devons commencer à sortir des sentiers battus et chercher de nouvelles solutions qui fonctionneront à long terme. En ce qui concerne les systèmes de soins de santé européens, certains systèmes peuvent devenir insoutenables car il n'y a tout simplement plus assez de personnes qui y cotisent. Ainsi, le concept traditionnel de médecine socialisée, même en Europe, connaîtra une transformation majeure dans les années à venir. De nouveaux modèles sont nécessaires pour une prestation efficace des soins de santé. un chris différent> Les organisations à but non lucratif et les coopératives peuvent également être compétitives et travailler dans le meilleur intérêt de leurs membres ou clients, par exemple. Ou pas. Permettez-moi de vous présenter une petite tenue appelée UPMC. En tout cas, je ne sais pas vraiment où tu veux en venir. Ce système ne fonctionne pas, mais vous pouvez prévoir que tous les autres systèmes ne fonctionneront pas non plus? Wow, impressionné. Je suppose que nous devrions alors simplement euthanasier tout le monde. Tedwa Ds Grandt rd La démographie d'une population vieillissante est commune à la plupart des pays développés, y compris aux États-Unis. En plus de mettre les personnes âgées sur un flotteur de glace, cela devient en grande partie un problème de financement sociétal qui affectera à la fois l'Europe et les États-Unis (les États-Unis dépensent déjà plus par habitant d'argent public que la plupart des pays européens). Ils peuvent donc changer de système ou simplement investir plus d'argent dans leur système. Les États-Unis ont la même option, mais dépensent déjà beaucoup plus d'argent. Unna W. P. Kelpfroth bons points, tout. Si je comprends bien le système canadien, il s'agit en fait d'un certain nombre de systèmes gérés par les différentes provinces, et non pas de manière centralisée. Ken Esprit curieux Adam Eran Amen à cela ... une lecture essentielle, à mon humble avis. Le plus étonnant pour moi est le cadrage: les riches (y compris les propriétaires d'esclaves) sont les victimes ici! Le gouvernement peut arbitrairement saisir leurs biens! Dang! BTW, Fred Koch, le père actuel de Koch, était un chimiste très intelligent qui a breveté ses procédés pour raffiner le pétrole brut et construit des raffineries avec Koch Industries partout dans le monde, y compris pour Hitler et Staline. C'est le fondement de la fortune Koch. Les Rockefeller (de Standard Oil) ont commencé à utiliser les procédés de Koch, mais ont refusé de payer des redevances sur les brevets. Koch a poursuivi… et perdu! Quelques années plus tard, il a été révélé que Rockefellers avait soudoyé le juge, alors Koch a poursuivi et gagné, mais a gardé un dédain durable pour le gouvernement en tant que lien de corruption, qu'il a transmis à ses enfants ... et pouvez-vous le blâmer? un chris différent Je ne connais pas l'arrière-plan de votre courte exposition, mais oui - je peux lui en vouloir. Les brevets sont appliqués par le gouvernement. Si le gouvernement aîné de Koch s'était noyé dans une baignoire », il n'aurait aucun brevet à combattre. Alors, quel était exactement son problème? Il n'a jamais eu un manager, un contremaître, un VP qui était tout sauf pur et noble? Et ainsi, il s'attendait à ce que le gouvernement ne soit pas en quelque sorte un peuple incapable de réussir? C'est comme retirer une fois et condamner le baseball. Webstir Supprimer 4. L'émission d'obligations n'est pas nécessaire pour un monopole d'émission de devises souveraines à taux de change flottant. Adam Eran David «Le Trésor américain peut, par le biais de ses opérations sur titres en coordination avec la Réserve fédérale, créer les dollars de la santé» nécessaires pour payer la facture. » Le cœur de l'argument de ce parti ne concerne pas les soins de santé - il s'agit de la création de dollars sur une base illimitée et peut-il durer - n'importe quel montant pour toujours? Vous pouvez appliquer la même logique au paiement de la facture de climatisation pour les pauvres, comme illustré la semaine dernière, ou aux prêts d'études ou à l'UBI - qui sont tous des consommables comme les soins médicaux. si certains peuvent bénéficier d'une éducation, par exemple pour la grande majorité, c'est une perte de temps et d'argent, tout comme pour le reste des propositions. lorsque vous créez des dollars pour construire de nouveaux actifs (sans gonfler les anciennes valeurs des actifs), vous pouvez éventuellement créer plus de valeur ajoutée au fil du temps - PV positif. Ce n'est pas le cas avec les consommables, en particulier pour ceux dont le QI est limité, la santé marginale induite par les aliments / drogues - aucune valeur ajoutée, juste la perpétuation de mangeurs inutiles jusqu'à ce qu'ils submergent et submergent le système. Barry Ouais! Comme la famille Walton! PS comme le dit l'article, les soins de santé ne correspondent pas vraiment au modèle de vos «consommables»: Il est également reconnu que la santé générale de l'ensemble de la population est un bien collectif qui ne peut pas faiblir: les maladies communicatives ne contrôlent pas les soldes bancaires de leurs victimes. PPS L'éducation non plus. Qui décide à l'avance quels cerveaux ne valent pas la peine d'être développés par l'éducation et lesquels sont sous-utilisés à cause de la suspension de l'éducation? Vous? Daniel A Lynch L'Amérique, en tant que société collective, peut se permettre d'acheter tout ce dont les ressources réelles - main-d'œuvre, matériel, ingéniosité humaine - sont à la fois disponibles et en vente en dollars américains. Mais il n'y a pas de surplus de main-d'œuvre médicale disponible aux États-Unis pour le moment, de sorte que le sujet de discussion de l'auteur sur le MMT n'est pas pertinent. Comme la plupart des MMT, il ne peut que répéter des points de discussion. À long terme, nous devrions peut-être nous attaquer à l'offre du problème - inciter plus d'étudiants à étudier la médecine, construire plus d'hôpitaux d'enseignement, plus d'écoles de médecine, etc. Mais même si nous faisions tout cela, les nouveaux médecins sont 8+ années plus tard. Comment prendre soin des personnes non assurées entre-temps? Nous devons donc rationner. Le marché est un type de rationnement, ce n'est tout simplement pas un type de rationnement moral. Notre conviction fondamentale est que si une personne gagne beaucoup d'argent grâce à un travail acharné, à l'ingéniosité créative, à des transactions intelligentes ou même à de la chance, elle devrait pouvoir le garder. » Cela semble faire partie de la fondation de MMT, mais cela ne fait pas partie de ma fondation. Mon fondement est qu'aucune personne ne devrait avoir plus de pouvoir qu'une autre personne - et l'argent est vraiment un type de pouvoir. Peut-être que MMT devrait réexaminer sa fondation? Kevbot9000 PKMKII L'auteur dit spécifiquement dans l'article: la question est de savoir si les services médicaux à acheter sont réellement disponibles en Amérique. Avons-nous les médecins et les infirmières, les hôpitaux et les cliniques nécessaires pour fournir les soins et les procédures? C'est tout le point, que la vraie limitation est les ressources disponibles et non l'offre en dollars, alors que l'hypothèse orthodoxe est l'inverse. Maintenant, je ne sais pas assez pour dire si nous avons ou non une pénurie de main-d'œuvre médicale, mais si nous le savons, je connais un bon moyen immédiat de le contourner: réduire les restrictions imposées par le conseil à ceux qui sont allés à l'école de médecine hors du pays. Bien sûr, cela ne se produira pas parce que les 10% les plus riches sont à l'abri de la dislocation économique de la mondialisation du libre-échange. John k En plus du mou substantiel dans le système en raison du payeur unique et de la fin de l'assurance co. participation, il n'est pas nécessaire d'entrer en même temps. Étendre la couverture de l'assurance-maladie par étapes, disons trois ans par an à partir de 65 ans, et dix ans / an à partir du bas, tout le monde couvert en cinq ans et les jeunes enfants couverts immédiatement. Cela signifie également une période de cinq ans pour ins co. Les travailleurs passent à un autre travail, certains iront dans la santé, certains dans la bureaucratie de Medicare. Bien sûr, si le gouvernement commence également à construire des infrastructures massives, étant donné le grand excédent de main-d'œuvre. Avec 90% couverts maintenant, cela signifie une expansion du système de 2% par an, en fait assez progressive. Le gros problème pourrait être les hôpitaux, il faut du temps pour les construire, mais nous ne parlons que d'une expansion totale de 10%. Grandt Mais il n'y a pas de surplus de main-d'œuvre médicale disponible aux États-Unis pour le moment, donc le sujet de discussion du MMT de l'auteur est sans pertinence. » Si tel est le cas, peut-être que c'est le cas, mais j'aimerais voir des données, ne pouvons-nous pas embaucher des médecins formés ailleurs, challenge forces de ventes en particulier ceux qui ont travaillé dans des systèmes similaires? Nous le faisons avec des tonnes d'autres professions. Les médecins ne peuvent-ils pas utiliser le temps qu'ils ne consacreront pas à la paperasse et au travail dans ce système complexe pour se concentrer davantage sur le fait d'être médecins? Nous devons donc rationner. Le marché est un type de rationnement, ce n'est tout simplement pas un type de rationnement moral. » Le marché est certes un type de rationnement, mais qui ignore des quantités massives d'informations, et le marché lui-même (ses limites, les informations manquantes) est une des principales raisons de la crise environnementale et de la prise de décisions sans prendre compte de nombreux impacts sociaux qui échappent à l'économie de marché. Étant donné que les marchés ignorent les informations, la capacité des individus à créer des coûts non marchands, puis à répercuter ces coûts sur d'autres, est une dynamique de pouvoir. Mon fondement est qu'aucune personne ne devrait avoir plus de pouvoir qu'une autre personne - et l'argent est vraiment un type de pouvoir. Peut-être que le MMT devrait réexaminer sa fondation? »

mardi 4 août 2020

La fracturation américaine

Une nouvelle étude d'une équipe de l'Université du Texas, publiée dans Nature News, jette de l'eau froide sur les prévisions haussières de la production de gaz naturel aux États-Unis par l'agence américaine Energy Information Administration. Son analyse suggère que le boom de la fracturation hydraulique sera un phénomène relativement de courte durée, ce qui suscite des doutes quant à l'attrait d'investir dans les schistes et dans les installations de transport de gaz naturel liquéfié, en particulier pour l'exportation. Notez que ce grand drapeau rouge sur la taille et la durabilité de la aubaine de gaz naturel n'a pas encore frappé les médias grand public. Par exemple, aujourd'hui, l'un des principaux articles du Financial Times concerne les réserves de pétrole américaines au plus haut depuis 1975: la révolution des schistes transforme les perspectives d'approvisionnement énergétique du pays Plus précisément, l'étude révèle que la production de gaz de schiste augmentera fortement jusqu'en 2020, conformément aux projections de l'EIA. Cependant, l'EIA appelle à une croissance solide et continue jusqu'en 2040. En revanche, l'étude prévoit une forte baisse de la production à partir de 2020. Notez que ce n'est pas la seule source experte à prévoir que le boom de la fracturation se terminera de 2019 à 2020. L'Agence internationale de l'énergie basée à Paris prévoit également que la production américaine de gaz de schiste atteindra alors un pic, mais il prévoit une baisse très progressive de la production au cours des années 2020 et une baisse plus prononcée par la suite. Alors, pourquoi devrions-nous prendre les prévisions de l'Université du Texas plus au sérieux que celles de l'EIA? Tout d'abord, il est l'un des rares analystes à obtenir et à travailler avec les projections de l'EIA. Par exemple, notez les deux bandes inférieures du graphique. Inman semble être le premier à remarquer que l'EIA semble avoir introduit des chiffres de prises pour atteindre des totaux de production globaux supérieurs à la somme des huit jeux majeurs. Et troublant, leurs feuilles de calcul ne marchaient pas toujours. D'Inman: Les prévisions de gaz de schiste que j'ai obtenues de l'EIA indiquaient 8 jeux individuels, mais en un certain nombre d'années, la production totale de gaz de schiste qu'ils prévoyaient était un peu plus importante que ce que ces jeux nommés avaient contribué. J'ai donc ajouté deux catégories pour les contributions de ces pièces sans nom: «pièces sans nom (début)» pour les contributions de 2000-2012 et pièces sans nom (tard) »pour 2023-2040. (Curieusement, au cours des années 2013-2022, la somme de la production de gaz de schiste prévue pour toutes les zones citées est très légèrement supérieure au total de la production de gaz de schiste qu'EIA montre. J'ai ignoré cet écart; il ne représentait que quelques pour cent du total.) Mais plus important encore, l'analyse de l'équipe du Texas était beaucoup plus détaillée. Comme l'a écrit Inman dans Nature: Mais un examen attentif des hypothèses derrière de telles prévisions haussières suggère qu'elles peuvent être trop optimistes, en partie parce que les prévisions du gouvernement reposent sur des études à grain grossier des principales formations de schiste, ou des jeux. Maintenant, les chercheurs analysent ces formations de manière beaucoup plus détaillée et publient des prévisions plus conservatrices. Ils calculent que ces formations ont des «points chauds» relativement petits où il sera rentable d'extraire du gaz…. Pour fournir des prévisions rigoureuses et transparentes de la production de gaz de schiste, une équipe d'une douzaine de géoscientifiques, ingénieurs pétroliers et économistes de l'Université du Texas à Austin a consacré plus de trois ans à un ensemble systématique d'études des principaux gisements de schiste. La recherche a été financée par une subvention de 1,5 million de dollars de la Fondation Alfred P. Sloan à New York, et apparaît progressivement dans des revues universitaires… La principale différence entre les prévisions du Texas et de l'EIA peut résider dans le degré de finesse de chaque évaluation. L'EIA décompose chaque jeu de schiste par comté, calculant la productivité moyenne d'un puits pour cette zone. Mais les comtés couvrent souvent plus de 1 000 kilomètres carrés, suffisamment grands pour contenir des milliers de puits horizontaux fracturés. L'équipe du Texas, en revanche, divise chaque jeu en blocs d'un mile carré (2,6 kilomètres carrés) - une résolution au moins 20 fois plus fine que celle de l'EIA. La résolution est importante parce que chaque jeu a des zones douces qui produisent beaucoup de gaz et de grandes zones où les puits sont moins productifs. Les entreprises essaient d'abord de cibler les zones sensibles, de sorte que les puits forés à l'avenir pourraient être moins productifs que les puits actuels. Jusqu'à présent, le modèle de l'EIE a supposé que les futurs puits seront au moins aussi productifs que les puits antérieurs du même comté. Mais cette approche, soutient Patzek, conduit à des résultats beaucoup trop optimistes ». La haute résolution des études texanes permet à leur modèle de distinguer les zones sensibles des zones marginales. En conséquence, explique le co-directeur de l'étude Scott Tinker, géoscientifique à l'Université du Texas à Austin, nous avons été en mesure de dire, mieux que par le passé, à quoi ressemblerait un avenir ”. Les études du Texas et de l'EIA diffèrent également dans la façon dont elles estiment le nombre total de puits qui pourraient être forés économiquement dans chaque jeu. L'EIA n'indique pas explicitement ce nombre, mais son analyse semble nécessiter plus de puits que l'évaluation du Texas, qui exclut les zones où le forage serait difficile, comme sous les lacs ou les grandes villes. Ces caractéristiques du modèle ont été choisies pour imiter la réalité », dit Tinker, et étaient basées sur la longue expérience des membres de l'équipe dans l'industrie pétrolière. Ce graphique montre comment l'Université du Texas (UT) diffère de celle des autres grands prévisionnistes jusqu'à présent: L'article de Nature fait référence à une publication non officielle du 14 octobre 2014 par deux analystes de l'EIA qui «fesse que les méthodes utilisées par l'agence présentent des lacunes, et l'utilisation de cartes à haute résolution comme le fait l'effort de l'Université du Texas produirait de meilleurs résultats. L'article Nature met également en garde contre le fait que la projection de l'équipe pourrait s'avérer élevée: Tad Patzek, directeur de l'Université du Texas au département de génie pétrolier et géotechnique d'Austin, soutient que la production réelle pourrait être inférieure aux prévisions de l'équipe. Il parle qu'il atteindra un pic dans la prochaine décennie environ - et après cela, il va y avoir un déclin assez rapide de l'autre côté », dit-il. C'est alors qu'il va y avoir un réveil brutal pour les États-Unis. » Il s'attend à ce que les prix du gaz augmentent fortement et que le pays finisse par construire plus d'usines et de véhicules industriels fonctionnant au gaz qu'il ne pourra se permettre d'en faire fonctionner. En bout de ligne, peu importe ce qui se passe et comment cela se déroule », dit-il, cela ne peut pas être bon pour l'économie américaine.» Vous pouvez voir les données utilisées dans l'étude ici Cette étude expose certains problèmes graves. Si le boom de la fracturation est en effet un éclair dans la casserole, cela rend les coûts environnementaux élevés encore plus douteux. L'eau potable est la ressource la plus rare de la planète, et détruire des aquifères pour quelques années de production de gaz ressemble de plus en plus à un prix trop élevé à payer. Pourtant, nous avons beaucoup d'investissements, financés en partie par de nombreux emprunts, dans cette pièce. Si seule une petite partie des opérations de gaz de schiste se déroule selon leurs projections faites au moment de l'investissement, vous pouvez vous attendre à voir beaucoup de prêts ratés, et suffisamment de ceux-ci produiront des banques gravement malades. Et du côté des marchés boursiers, de nombreux investisseurs cherchaient de l'énergie pour être le nouveau groupe de direction pour une reprise continue des marchés boursiers. Il y a à peine une semaine, John Gapper du Financial Times a fait valoir que les fabricants déménageraient aux États-Unis parce que le boom de la fracturation produirait tellement d'énergie bon marché que les économies de coûts énergétiques l'emporteraient sur les coûts de main-d'œuvre.Les prévisions du Texas ont mis à profit cette ligne de pensée. Il va être intéressant de voir comment Wall Street réagit à ces projections rigoureuses. Vont-ils essayer de faire comme s'ils n'existaient pas ou chercher à les discréditer afin de pouvoir continuer leur cheerleading? Bien sûr, il est toujours possible que, malgré tous les experts pétroliers impliqués dans la modélisation, une erreur fatale soit découverte par d'autres yeux. Mais je ne parierais pas contre eux. Navigation après Paul L'eau potable est la ressource la plus rare de la planète, et détruire des aquifères pour quelques années de production de gaz ressemble de plus en plus à un prix trop élevé à payer. Pourtant, nous avons beaucoup d'investissements… à consacrer à cette pièce. » Si tu voulais me faire peur, Yves, mission accomplie. :) Steve H. - M. Hudson cnchal James Ce serait un crime contre l'humanité. Ajoutez-le à la liste. Le capitalisme des copains occidentaux; Le cadeau qui continue à donner. McMike indice différent Ce rapport soutient mon hypothèse de tuer plusieurs milliards de personnes et de faire ressembler à un accident "étant la vérité factuelle réelle littérale de ce qu'est réellement la politique gouvernementale de la classe supérieure. Tuer un quart de la population d'Amérique latine aurait été l'un des principaux objectifs. Je me demande comment ce plan d'extermination de 25% de la population de l'Amérique latine concorde avec l'inquiétude humanitaire présumée de Carter pour plusieurs millions de Palestiniens. Antifa L'aquifère d'Ogalalla sous les grandes plaines s'assèche déjà. Les conditions météorologiques étranges qui se développent avec plus d'emphase chaque année plus chaude commencent à rendre plus difficile et risqué de cultiver des monocultures grau dans les grands États de la corbeille à pain entre les côtes. Moins de céréales signifie moins de viande. Quelles que soient vos préférences alimentaires, moins de viande est une bonne chose pour la planète. Je pense que nous sommes tous plus susceptibles de vivre des produits à base d'algues dans la dernière partie de ce siècle que des céréales. À cet égard, l'Amérique latine a plus de soleil. Ils peuvent produire plus de produits à base d'algues. Je pense également que l'une des principales utilisations de l'énergie solaire dans notre avenir sera de distiller ou d'inverser l'eau d'osmose propre à boire ou d'arroser vos plantes d'intérieur. Vatch L'air respirable, la terre végétale fertile et l'eau potable fraîche sont les ressources qui sont clairement plus importantes que les sources d'énergie abondantes. Si la fracturation se termine en 2020, il sera au moins 6 ans trop tard. La diversité des espèces est également extrêmement importante et ne devrait pas être menacée par la recherche d'énergie, mais il peut être difficile d'expliquer les raisons. Pour les curieux, je recommande The Work of Nature, par Yvonne Baskin. Pour un livre de poche, c'est un peu cher, alors s'il vous plaît, demandez-le à votre bibliothèque publique si vous manquez d'argent. bkrasting Graphiques intéressants. Si vous regardez les données du jeu de schiste américain ", vous voyez une très forte augmentation des jeux sans nom - tard". Ça parles de quoi? Il est possible que la pièce sans nom soit le champ de gaz d'Utica à New York. Le champ d'Utica représente environ 1/3 de la taille du champ de Marcellus. On estime qu'il y a 40 T de pieds cubes de gaz et un milliard de barils de pétrole dans la région de Binghamton / Utica. À ce jour, elle est fermée en raison de l'opposition étatique et locale. Je connais bien ce domaine. Elle n'est pas densément peuplée et elle est pauvre. Il y a des propriétaires fonciers / agriculteurs qui meurent d'envie de profiter de ce qui se trouve en dessous. Les gens achètent des superficies agricoles minables dans l'espoir de pouvoir creuser des trous. Utica sera-t-elle exploitée? Probablement pas avec Cuomo autour. Mais au cours des 10 à 15 prochaines années, cela semble être une chose sûre. Il y a tout simplement trop d'argent en jeu. Si / quand Utica est exploitée, le boom énergétique en Amérique sera prolongé pour encore 20 à 30 ans - c'est si gros. Utica est un morceau de roche qui se trouve sous Marcellus (c.-à-d., Plus profond sous terre). Si vous le regardez sur une carte, ils se chevauchent. Si je me souviens bien, plus humide (pétrole vs gaz) que marcellus. Quoi qu'il en soit, je vis dans l'État de New York. On sait assez bien que l'argumentaire de vente que les sociétés gazières font aux propriétaires fonciers n'était pas réaliste. Mis à part le mystère de l'endroit où les eaux usées sont évacuées, nous savons que nos voisins de PA ont obtenu peu de $ leur gaz, malgré le fait que les trucs sous leur terre aient radicalement réduit le prix du chauffage et de l'électricité pour tout le pays. . À mon avis, c'est un argument beaucoup plus efficace que l'argument environnemental. Du point de vue des propriétaires fonciers qui obtiennent moins que prévu, le problème était la surproduction et le manque d'infrastructures à emporter, ce qui a fait baisser les prix locaux encore plus bas que le prix national (à Henry Hub, Louisiane). Si l'État de New York est sage, il attendra que les natgas soient à nouveau rares, avant de permettre la vente des nôtres. susan l'autre abattre bkrasting NYC tire l'essentiel de son eau des réservoirs de Catskill. Cette zone n'a pas de schiste, elle est entièrement en granit. La menace de l'eau pour la ville n'est donc pas en cause. La région de Binghamton / Utica verra ses eaux souterraines saccagées. Mais il y a beaucoup de milliers de milliards de dollars impliqués, autant d'argent l'emporteront sur les puits d'Utica. Nous avons déjà vu ce film… abynormal Le système Catskill Le système Catskill se compose de deux réservoirs, l'Ashokan et le Schoharie. Le réservoir Ashokan retient l'eau de 247 milles carrés du bassin de drainage du ruisseau Esopus qui se jette dans la rivière Hudson. L'eau du réservoir Ashokan est introduite dans l'aqueduc Catskill et livrée au réservoir Kensico ou au réservoir Hillview. Le réservoir Schoharie retient l'eau du bassin de drainage de 314 milles carrés du ruisseau Schoharie qui se jette dans la rivière Mohawk. L'eau du réservoir Schoharie est acheminée vers le bassin du ruisseau Esopus via le tunnel Shandanken qui s'écoule dans une branche du ruisseau Esopus et de là par voie d'eau libre jusqu'au réservoir Ashokan. Les réservoirs d'Ashokan et de Schoharie se déversent dans l'aqueduc de Catskill d'une capacité de 550 MGD au fur et à mesure qu'il se déverse dans le réservoir de Kensico. La portion de l'aqueduc entre les réservoirs Kensico et Hillview a une capacité de 880 MGD. Le système Delaware Le réseau Delaware comprend trois réservoirs situés dans le bassin de la rivière Delaware, les réservoirs Canonsville, Pepacton et Neversink et le réservoir Rondout sur le ruisseau Rondout dans le bassin de la rivière Hudson. L'eau est acheminée via des tunnels séparés de Cannonsville, Pepacton et Neversink Reservoirs à Rondout Reservoir et de là à travers le Delaware Aquduct au Kensico Reservoir. L'aqueduc du Delaware intercepte le système Croton au réservoir West Branch. Le réservoir de Cannonsville reçoit l'eau du bassin versant de 450 milles carrés de la branche ouest de la rivière Delaware.

jeudi 19 mars 2020

La Belgique va changer ses avions de chasse

La durée de vie de certains F-16 de l'armée de l'air belge pourrait être prolongée de six ans, selon un mémo de leur fabricant américain Lockheed Martin révélé mardi, qui a mis dans l'embarras le gouvernement belge en pleine procédure de remplacement des avions.
Le Premier ministre, Charles Michel, a demandé mardi une enquête au sein du ministère de la Défense, selon son entourage cité par l'agence Belga.
La Belgique avait lancé en mars 2017 une procédure d'achat de 34 avions de combat pour remplacer sa flotte vieillissante de F-16, un marché estimé à 3,6 milliards d'euros.
Après le choix du titulaire du contrat parmi trois candidats - attendu à l'été 2018 -, la livraison des nouveaux appareils doit s'écouler sur cinq ans environ à partir de 2023, comme l'a souhaité la Défense.
Or dans un mémo daté d'avril 2017, révélé mardi par plusieurs journaux belges, Lockheed Martin écrit qu'atteindre les 8.000 heures de vol effectives ne doit pas être le seul critère de mise à la retraite pour un F-16, et que certains appareils peuvent voler plus longtemps.
"En moyenne, l'avion peut rester en service pour six années supplémentaires" en tenant compte d'un autre critère, avion de chasse ajoute le document dont l'AFP a obtenu copie.
L'opposition - PS, Ecolo et centriste -, déjà très critique sur ce dossier, a immédiatement dénoncé "le manque de transparence" dans le processus de remplacement en cours.
Elle a exigé des explications du ministre de la Défense, Steven Vandeput, qui, selon son cabinet, n'a pas eu connaissance du mémo du fabricant américain du F-16.
Il s'agit d'"une réponse de Lockheed Martin à la requête de l'armée de l'air belge", indique une annotation manuscrite en anglais sur le document.
La dépense publique totale liée à l'achat des 34 avions a été estimée à 15 milliards d'euros sur 40 ans, ont rappelé les députés Ahmed Laaouej (PS) et Benoît Hellings (Ecolo), joints par l'AFP.
"C'est colossal", a ajouté M. Laaouej. "Et si une information cruciale sur ce marché crucial n'a pas été transmise au ministre (de la Défense), c'est un problème", a fait valoir M.